New Step by Step Map For القيادة الرقمية

New Step by Step Map For القيادة الرقمية

Blog Article





الإفصاح: سترسل لك بعض روابط المنتجات أو الخدمات إلى مواقعها على الويب حيث قد أحصل على عمولة من خلال التوصية بمنتجها وخدمتهم.







التحدي الرابع – عدم كفاية الوقت والمال: الخطط تتغير، هذه حقيقة لا يمكن دحضها. لذلك فإن العمليات التي تدعم مراحل التحول الرقمي يجب أن تكون سريعة الاستجابة.

بفضل رقمنة الأعمال ، يمكن للشركات أتمتة العمليات وتبسيط العمليات والوصول إلى البيانات في الوقت الفعلي، مما يؤدي إلى زيادة الإنتاجية وتحسين عملية صنع القرار.

التحدي الخامس – إيجاد تقنية مرنة: لخلق المرونة والاستجابة للفرص الجديدة في المستقبل، تحتاج الشركات إلى النظام الأساسي المناسب للتغيير الرقمي المستمر، والذي يتكامل مع البُنى القائمة، ويُحدث تحسينات دون التسبب في تعطيل وتأخير الإنتاجية.

فَكِّر بشكل كبير، وابدأ على نطاق صغير وسريع: مبادرة التحول الخاصة بك تحتاج إلى رؤية جريئة وطموحة بالطبع، ولكن لإنشاء ملف الزخم اللازم لتحقيق ذلك، يجب أن تبدأ بحالة اختبار صغيرة ثم تخطط لتوسيع نطاقها بسرعة.



أوَّلاً: اعمَل على صياغة استراتيجيَّة رقمية مُحكَمَة تقوم على التعريف بالمنظمة وطبيعة عملها، خصوصًا إذا كان نجاحها في الأهداف المرسومة يعتمد بشكل –مباشر أو غير مباشر– على خلق كيان (أو كيانات) رقمية لها، تترجمه خطة واضحة ومفصلة للمحتوى الرقمي الذي سيكون على القناة المُوصِّلة لصوت وأهداف وخدمات ومنتجات هذه المنظمة إلى جمهورها الرقمي.

إنَّ توفير رؤية للنتائج نور الإمارات المحققة فيما يتعلق بالوقت والمال المُستَثمَر سيشجع على اتباع نهج داخلي أكثر ابتكارًا.

